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— 陶氏集團信息化推動工業(yè)化發(fā)展的新革命
第一部分：企業(yè)介紹
陶氏模具集團是一家集科、工、貿(mào)為一體的綜合性民營股份制企業(yè)。集團下設五家子公司，注冊資金一億多人民幣，年產(chǎn)值達2億元，是中國最大的塑料模具設計制造企業(yè)之一。公司擁有國際先進的生產(chǎn)設備和管理模式，并已通過了ISO9001和TS16949認證。現(xiàn)已成為：國家級火炬計劃塑料模具特色基地、國家級高新技術認定企業(yè)、浙江省質(zhì)量管理先進企業(yè)、臺州市“128”工程、黃巖區(qū)“十強”企業(yè)。
公司創(chuàng)建于1985年10月，公司總占地面積達40000平方米，其中建筑面積30000平方米。擁有6000平方米的綜合辦公樓、6000平方米的數(shù)控加工和電加工車間以及3000平方米的現(xiàn)代化模式的模具制造車間。集團現(xiàn)有員工500名，其中工程技術人員達150名，高級管理和專業(yè)技術人才80多名。
公司引進了國際先進的CAD/CAM/CAE系統(tǒng)，有：40多套美國SUN工作站和專用設計軟件PRO/E、UG、CIMATRON、FFCAM等；還有數(shù)十臺的數(shù)控加工設備、數(shù)控電加工設備和普通加工設備，如：日本牧野高速加工中心、日本東芝龍門加工中心、瑞士和韓國的全數(shù)控火花機、模具綜合加工中心、深孔加工機以及三座標測量儀等。
目前企業(yè)主要產(chǎn)品領域為模具設計、制造和塑件產(chǎn)品的開發(fā)、設計、生產(chǎn)二大類，產(chǎn)品涉及汽車、家電（電視機、空調(diào)、洗衣機、冰箱、吸塵器）、電子通信、摩托車、日用品、箱管類等多個行業(yè)，其中有40項產(chǎn)品榮獲知識產(chǎn)權(quán)專利，集團平均每年開發(fā)六個系列新產(chǎn)品。電視機商品殼銷售量占全國總量的1/10左右。家電和汽車塑件產(chǎn)品已經(jīng)遠銷：日本、美國、法國、加拿大、意大利、西班牙、新加坡、埃及、印度等國家和地區(qū)。公司現(xiàn)已成為VALEO（法雷奧）、大宇、TOYOTA（豐田）、RESTEL、HONDA（本田）、VIDEOCON、海信、廈華電子、上廣電、熊貓等多家中外著名公司的配套廠家，
集團每年以投入資金1000萬元人民幣的資金，引進國際先進的制造技術，有計算機輔助設計（CAD）、輔助制造（CAM）、輔助分析（CAE）和輔助工藝設計（CAPP）等。建立了功能強大的數(shù)控加工和高速加工設備群，可以提高生產(chǎn)效率達60%。隊伍龐大的設計開發(fā)中心（有40多名高中級專業(yè)設計人才和Pro/E。UG。CIMATRON。Crmould等專用設計制造軟件），可以對模具的三維零件化并行設計。在模具的三維化、零件化設計基礎上，我們利用網(wǎng)絡技術，開發(fā)軟件的服務功能模塊，采用石墨加工機可以實現(xiàn)全封閉高速高精密電極加工，使電極具有良好的表面光滑度，從而提高產(chǎn)品的精度和質(zhì)量。
第二部分：仁治下的陶氏文化
一、綜藝協(xié)會， 靈活多樣魅力無窮：
我們在市、區(qū)領導的領導下，在集團黨政工團的協(xié)作配合下，以集團老同志為主，吸納集團有關部門的負責人、年輕先進者建立了企業(yè)文藝協(xié)會、旅游協(xié)會、愛心協(xié)會、球類運動協(xié)會、雙扣協(xié)會、棋類協(xié)會、特色技能協(xié)會、專業(yè)技能協(xié)會八大協(xié)會，每季度輪值由各協(xié)會出節(jié)目開展形式多樣的文化活動。并展圍繞提高企業(yè)運營效率、構(gòu)建和諧企業(yè)為中心，以企業(yè)精神文明建設為靈魂，積極開展黨建工作、工會工作、共青團工作。集團董事長陶永華先生親自參加各個協(xié)會組織的各類活動，在他的領導下，我們健全了組織，
豐富了精神文明建設，增強了企業(yè)和諧性，提高了員工滿意度，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
二、 思想鑄魂， 團結(jié)一致求發(fā)展：
公司高層領導，時刻關注員工的思想，明確“員工的思想素質(zhì)是一切工作的基礎，是團隊建設的靈魂，只要把員工的思想引導向正義的、正確的、向上的、向善的方向，團隊就必然會永續(xù)不斷的發(fā)展，團隊才會具有堅強的生命力”！
公司為了打造一流的員工素質(zhì)，廣泛開展活動，盡最大努力做到“三最”——最全面、最深入、最務實，和諧員工生活工作氛圍，處處展現(xiàn)陶氏人文關懷。公司連續(xù)十多年無刑事治安案件，被列入省級治保單位。
三、 全員創(chuàng)新， 員工智慧成寶庫：
集團在每一次開展活動的時候都要組織各個層級的員工頭腦風暴，集思廣益，集眾之智，傾全企之力，發(fā)揮每一個員工的聰明才智，讓員工出點子，被采納的點子集團建立了“金點子”工程，就是將好的點子建立企業(yè)金點子數(shù)據(jù)庫，同時給予提點子的員工獎勵，這樣的好處多多，第一，員工有主人翁的自豪感，員工覺的自己也是企業(yè)的一份子，能夠為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展獻計獻策，第二，員工的智慧被得到了認同和尊重，員工的人格價值得到了充分的體現(xiàn)，第三，員工的金點子為企業(yè)運營提供了非常好的智力資源。
四、大愛之仁，心態(tài)晴雨表感動員工心：
中國文化幾千年，能夠長久，能夠致力于高層面的唯有“仁”，在企業(yè)中，仁是什么？其實就是以什么樣的態(tài)度和定位面對員工，可能很多企業(yè)對于員工的定位就是打工仔、雇員，企業(yè)給員工多少錢員工就干多少錢的活，這樣一種冷冰冰的關系是無法讓員工用心、認真的工作的，就更談不上讓員工敬業(yè)愛崗。也可能有的企業(yè)把員工和企業(yè)總是對立面，企業(yè)和員工總是一種博弈，要不企業(yè)和員工談條件，要不員工和企業(yè)談條件，這樣也不可取。陶氏對于員工關系和諧的定位的戰(zhàn)略性，就是陶氏將以仁對待員工。其實并不玄乎，以仁對待員工表現(xiàn)在，我們永遠把員工定位為企業(yè)最大的財富，我們認為員工是企業(yè)的核心，員工是企業(yè)最核心的核心競爭力，有了這樣的態(tài)度，有了這樣的價值觀，
我們所倡導的企業(yè)文化的導向、我們所建立的員工關系
，都是在這樣的價值取向下體現(xiàn)的。而表現(xiàn)體現(xiàn)在點點滴滴，我們的干部能夠掏自己的錢包解決員工的疑難問題，我們的基層員工都會自覺自發(fā)的揀垃圾，我們的員工都會自動自發(fā)的參加義工活動。
更讓陶氏領導干部和員工稱贊的是“員工心態(tài)晴雨表”，一張晴雨表有三種表情，一種是快樂，一種是平常，一種是郁悶，三種心情員工根據(jù)自己的實際心情狀態(tài)，每天上班前先把自己的“心情貼”貼在對應的心情表里，管理干部每天的第一項管理任務就查看員工的“心情貼”，如果員工心情不好，管理干部就馬上與員工交心，保證每一個員工在開心愉悅的心情下工作，這晴雨表，道出了員工的真感情，彰顯了公司的大愛大仁之德！
五、 苦練內(nèi)功，強企先強人：
陶氏集團是以自主研究開發(fā)與工業(yè)生產(chǎn)齊頭并進的工業(yè)企業(yè)，員工的技術能力是企業(yè)最重視的要素之一，也是員工核心競爭力的關鍵。人力資源部和各部門領導組織員工定期開展思想政治教育、國學培訓、愛黨愛國教育、團隊凝聚力學習、團隊執(zhí)行力學習，使得各級員工的綜合素質(zhì)得到了大大的提高。
同時創(chuàng)新培訓方式，將培訓與績效考核掛鉤、將培訓與技能比賽掛鉤、將培訓與文化捆綁形成了爆發(fā)式的效果。
（1）組織員工參加公司內(nèi)部的技能大比賽，有“鉗工大比拼”、“裝夾比賽”、“加工中心編程比賽”、“黃巖模具編程技術”等比賽；
（2）提供各種外部培訓平臺，邀請技術專家到公司來授課指導；
（3）根據(jù)部門現(xiàn)實水平，協(xié)助開展技術沙龍會，全面掌控員工的技能水平，加強職工的綜合技術能力；
（4）開展員工EAP輔導，建立員工EAP服務工作站，對于員工的心理壓力、工作壓力、社會壓力、煩躁、郁悶及時緩解和疏導。
六、文化生根，彰顯無限活力 ：
公司發(fā)動各個協(xié)會組織各類文化活動，如文藝演出、技術比賽、
組織了“3.8晚會”、“五一晚會”、“2008迎奧運大型職工員工會
”、“激情夏之夜晚會”、“慶國慶迎中秋晚會”、“陶氏集團卡拉OK大賽”、曾組織員工在福建太姥山、寧海梁皇山、寧波象山、臨海情人谷、黃巖九峰山、黃巖頭陀、黃巖長潭等著名旅游勝地觀光旅游。
拋光車間組織拋光技術比賽、加工中心編程比賽、黃巖模具編程技術及刀具應用交流沙龍會等等活動豐富多彩，大家集聚在陶氏這一大家庭里，快樂共享，煩憂一起分擔，和諧之花處處開！
第三部分：信心化引領陶氏進軍國際化
21世紀是一個信息的時代，是一個科技的時代，國際化程度越來越高，在新的時代背景下，信息化推動工業(yè)化將是一個必然的趨勢，陶氏人以睿智的眼光看到了這一點，因此我們率先嘗試引進信息化管理來提高企業(yè)的發(fā)展，在市場上尋找了好多的信息化軟件，但是不能解決模具行業(yè)性特點的需求。經(jīng)過分析，我們歸納總結(jié)原因為，一是市場上的信息化軟件對于模具設計制造的實踐經(jīng)驗積累不夠，二是對模具設計制造過程復雜的工藝問題解決方案不夠優(yōu)化，三是不能夠?qū)T工行為、績效考核和業(yè)務流有效的結(jié)合，四是國內(nèi)模具行業(yè)部分企業(yè)是以鉗工的經(jīng)驗導向為主體，標準化程度不夠。基于這樣的現(xiàn)狀，陶氏審時度勢，充分發(fā)掘了自身內(nèi)在的潛力和強項，秉著“敢為天下先”的陶氏精神，經(jīng)過18個月標準化體系、工藝指導體系、員工行為管控體系、績效考核體系的梳理和3個月的系統(tǒng)需求調(diào)研和分析，充分整合有效資源，率先自主開發(fā)了基于聚焦模具行業(yè)的模具行業(yè)專用信息化系統(tǒng)。
陶氏開發(fā)這樣一套系統(tǒng)首先是本著回報社會，助力中國模具工業(yè)發(fā)展，徹底為模具行業(yè)打造一套量身定做的專業(yè)化系統(tǒng)，能夠開放這套系統(tǒng)是基于陶氏在模具行業(yè)25年的積累和不斷探索，也是基于行業(yè)內(nèi)各界仁賢的大力支持，在今后的發(fā)展過程中陶氏將繼續(xù)為更多的行業(yè)兄弟企業(yè)服務，加快模具工業(yè)信息化的發(fā)展進程！
第四部分：大型、復雜、精細、長壽經(jīng)營戰(zhàn)略鑄魂陶氏
放眼時代發(fā)展大勢，聚焦模具工業(yè)發(fā)展歷程，陶氏集團董事長于2008年9月提出了“大型、復雜、精細、長壽”的經(jīng)營戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的提出為陶氏集團的十二五發(fā)展指明了藍圖，也在當?shù)啬＞咝袠I(yè)內(nèi)起到了借鑒的榜樣作用。根據(jù)八字戰(zhàn)略，陶氏制定了具體的發(fā)展戰(zhàn)略地圖，通過3個月時間梳理了一整套企業(yè)戰(zhàn)略舉措，將這一戰(zhàn)略層層分解到每一個員工的肩上。這一戰(zhàn)略的提出是因為陶氏在國際化的格局下看到了德國、英國、日本等工業(yè)發(fā)達國家對于模具制造水平的前提下，看到了自身還存在的差距所提出的戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的提出將能夠有效的為陶氏的發(fā)展描繪一個堅實的骨架，也將為拉近中國模具發(fā)展水平與國際先進水平的距離起到了跨越式的提升作用。
第五部分：科技創(chuàng)新是陶氏永恒的命題
當今社會，瞬息變化，國際國內(nèi)商業(yè)形勢變化迅速，市場和用戶的要求日趨嚴格。因此，企業(yè)應對外界多變的環(huán)境唯一的出路就是科技創(chuàng)新，不斷提高技術的力量和水平，提升企業(yè)內(nèi)部管理，練好內(nèi)功才能夠適應市場和外部環(huán)境的要求。
我們每月組織1次科技創(chuàng)新頭腦風暴會，讓所有與技術提升相關的人員參與討論，出謀劃策，并建立了科技創(chuàng)新頭腦風暴金點子工程，對于有價值的金點子給予重獎。對于每次參展、商務論壇、技術交流會后的科技創(chuàng)新思路都召開總結(jié)會議進行總結(jié)和分析，對于市場需求的技術信息及時的應用于公司的技術設計。每月組織1次客戶產(chǎn)品和技術需求調(diào)查表，及時收集客戶的技術需求并及時的按照客戶技術的要求實現(xiàn)。
天降大任于斯人也，在這樣一個偉大興旺的時代，陶氏一定會更加努力的苦練內(nèi)功，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。不斷探索，不斷創(chuàng)新，為中國模具工業(yè)的大發(fā)展而不懈努力！更為中國模具工業(yè)向信息化進軍效汗馬之勞！
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